Mohlo by vás také zajímat
Jste deep tech startup? Potřebujete financování? Zaregistrujte se na informační den Evropské rady pro inovace
Komerční sdělení 27. února 2023Zaregistrujte se na informační den Evropské rady pro inovace, jehož cílem je informovat start-upy, jak můžou získat evropské financování.
24. – 26. 2. 2023 Láká vás něco rozjet – navštivte Validation Camp v Brně
Redakce 17. února 2023Rozjeďte svůj nápad nebo se přidejte k projektu, který vás osloví. Najděte k sobě parťáky a postavte si super tým.…
Markéta Bláhová (Daytrip): Poskytujeme zákazníkům při přesunech na dovolené komfort a zážitky
Libor Akrman 16. února 2023Startup Daytrip představuje alternativu k veřejné dopravě. Prostřednictvím moderní online platformy poskytuje služby více než pěti tisíc řidičů v 90…
- Komentář
Richard Branson: Nejschopnější zaměstnanci jsou ti s vedlejšáky
Risk není vždy zisk. Osm z deseti startupů selže během prvních 18 měsíců. Nad tím, jak začít podnikat a nezruinovat se, se zamýšlí britský podnikatel a miliardář Richard Branson. Nejschopnějšími zaměstnanci jsou podle něj ti, kteří ve svém volném čase pracují na vlastních projektech. Jsou totiž multifunkční a umějí lépe nakládat s časem i penězi.
Milionům lidí nebrání v podnikání chybějící prostředky či nedostatečná morální a profesní podpora jejich okolí, ale to, že nejsou připraveni opustit své dosavadní zaměstnání a plně se věnovat podnikání. Podání výpovědi je pro ně nedostupný luxus či noční můra, která je živena odpovědností za zaplacení všech potřebných účtů.
Chybějící odvaha k ukončení zaměstnání by ale neměla znamenat, že tito lidé opustí své sny. Právě naopak by je měli dál rozvíjet. Některé z nejúspěšnějších světových společností začaly jako vedlejšáky. Jejich zakladatelé pracovali v noci, o víkendech a ve volném čase, jen aby přetvořili myšlenky ve skutečnost. Společnost Virgin je toho dobrým příkladem.
Vášeň plodí úspěch
Virgin Records vznikla jako vedlejší projekt studentského časopisu. Pouštěli jsme hudební nahrávky, které jsme v magazínu inzerovali. Byla to pro nás práce navíc, ovšem nijak nás neobtěžovala, protože hudba byla naší společnou vášní. A pokud děláte to, co milujete, je pravděpodobné, že uspějete.
Situace byla obdobná i v době, kdy jsme k nahrávacímu byznysu přidali leteckou dopravu. V reakci na jeden zrušený let jsme si uvědomili, že na trhu letecké dopravy je velký prostor pro zlepšení.
A tak zatímco jsme řídili Virgin Records, vznikl Virgin Atlantic. Koupili jsme jedno letadlo a od té doby usilujeme o to, stát se mezinárodním dopravcem.
Důvod, proč jsme vždy založili novou firmu a stále rozvíjeli tu existující, je, že v podnikání je vždy nutné diverzifikovat rizika a vyhnout se možným ztrátám.
Osm z deseti startupů selže během prvních 18 měsíců. Takže opustit svou současnou práci a naplno se snažit rozvíjet vlastní podnikatelský nápad je velmi riskantní záležitost, která ve většině případů končí neúspěchem.
V kůži zaměstnance i podnikatele
Prostřednictvím naší další společnosti Virgin StartUp, která poskytuje podporu začínajícím podnikatelům v procesu získání startovacích úvěrů, jsme zjistili, že ti žadatelé o půjčku, kteří mají podnikaní stále jako vedlejšák, umějí lépe nakládat se svým časem i penězi.
Díky tomu, že nejsou na příjmech z nového podnikání existenčně závislí, mají prostor na to, aby jejich nápad získal ten správný drajv. Příjmy ze zaměstnání jim poskytují čas, tolik potřebný k tomu, aby mohli své úvěry prodloužit a díky nim dál rozvíjet a zdokonalovat své nápady.
Začít podnikat při zaměstnání má také pozitivní dopad na stávající práci. Při budování startupu musí být všichni zúčastnění dobrými obchodníky, ale také šéfy marketingu, rozvoje, operací i procesů.
Nezbytné střídání funkcí
Když jsem pracoval ve studentském magazínu, měl jsem asi deset funkcí a titulů, které jsem střídal podle toho, s kým jsem zrovna jednal.
Práce napříč všemi obory vás nutí se rychle učit a osvojovat si nové schopnosti a dovednosti, což z vás vlastně dělá lepšího podnikatele i zaměstnance.
Proto ve společnosti Virgin pobízíme zaměstnance k tomu, aby ve volném čase pracovali na vlastních projektech. To je jeden z nejlepších způsobů, jak mohou získat další znalosti a schopnosti.
Za první rok existence naší společnosti jsem se o byznysu naučil a dozvěděl mnohem víc než během 16 let na škole.
Komentář původně vyšel na blogu Richarda Bransona na stránkách Virgin.com.
Internet ma predrazeny a rychlost hlemyzd?
Zásadně s ním souhlasím. Nikdy jsem nechtěl být OSVČ, tzv. podnikatel. Byť ostatní se divila, že nejsem pro sebe, jak tomu říkaly. Až po letech, u světoznámé firmy, kdy se uznávaly hodnoty, jako …. zodpovědnost a loajalita, která před cca 12 lety měly hodnotu, za kterou jsem cítil se být pyšný. Jenže stará generace přirozeně vymírá a hodnoty, morální nejsou v pojetí nové generace ničím jiným, že kecy, Mladí to vedou jinam. Nebudu psát slova hanlivá. Ale přidám k tomu mé podivení. Naučené od mých starých, mrtvých mazáků. “ Jak se to mohlo stát? To by se přeci již dnes v době hlubokého kapitalismu stávat nemělo. “ Takže jsem OSVČ a jsem bohatý. Finančně i osobně. Jsem osobnost. Uznávaná. Nejsem si team buidler, ale lidi jsou rádi že ještě žijí a váží si mých zkušeností. Takže…. Až budete starší a umíte, zkuste to. Svět je plný mladých a chytrých… Ale bez praxe a zkušenosti. Je s nimi boj. Ale oni opravdu nic neumi. Jen kecy… A za 3 roky ho potkáte v jine firmě. A pak už v žádné.
Snad jsem někomu dodal sebevědomí.
Petr
Léty ověřená praxe samotným Bransonem. Něco na tom jistě bude. Ostatně, jeho podnikatelské začátky byly na tom podobně. Jeho třídní učitel jednoho dne předtím, než ho vyloučili ze školy, prohlásil: Richarde, Ty budeš jednou buď viset na šibenici, nebo buděš úspěšný podnikatel. Jeho krédo od samého začátku bylo: Spousta věcí je tak nedokonalých. Abych byl spokojený, snad budu muset mít vlastní obchody, benzinky, hotely, letecké společnosti. Takže verze dvě třídního učitele byla pro něho přece jen přijatelnější. Svědčí o tom jeho téměř 300 firem s mnoha desítkami tisíc zaměstnanců. A protože jsem fanoušek rockové muziky, pro lidi všeobecně zajímající se o hudbu, by měl být jeden z cestovatelských zážitků, návštívit jeho obchody s muzikou, například Virgin Megastore na Champs Élysées, v Paříži. Pětipatrový dům nabitý muzikou, až je to neskutečné. To se vidí málokdy a navíc se tam dají sehnat kousky, které již nikde neseženete. Je to tak velké, že by procházení obchodu jednoho pomalu přestalo bavit. Doporučuji. Jako podnikatel podává rady k nezaplacení, a jako člověk je přívětivý a přátelský. Prostě borec, který si na nic nehraje.
Richard Branson je britský podnikatel, nikoli americký