Mohlo by vás také zajímat
České zdravotnictví není připraveno na další krize ani na stárnutí populace, ukazuje analýza
Pavlína Zítková 13. září 2024Český zdravotnický systém je na 10. místě zemí nejhůře připravených na stárnutí populace, možné další epidemie, nárůst chronických chorob a…
Svět čeká velká zdravotní krize, když lidé přestanou kvůli lékům proti obezitě cvičit
Peter Garnry 5. prosince 2023Společnost Saxo, specialista na online obchodování a investice, vydává každoroční Šokující předpovědi pro rok 2024. Ty se zaměřují na řadu…
Petr Bartoš (Medevio): Naše komunikační platforma šetří čas pacientům i lékařům
Pavlína Zítková, Libor Akrman 16. května 2023Před třemi lety založil Petr Bartoš platformu Medevio, s níž chtěl především zjednodušit komunikaci mezi lékaři a pacienty. Platforma se…
Koronavirus jako cesta výdělku. Vydělávají na něm i firmy z Babišova impéria
Politicky je pro premiéra Andreje Babiše rozmach nemoci covid-19 jednoznačně prohra, na níž má svůj neoddiskutovatelný podíl. Odhlédnout ale nejde ani od byznysové stránky věci. Babiše sice nelze podezírat z toho, že by covid vnímal prvoplánově jako obchodní příležitost pro své firmy, v některých oborech ale na pandemii i vydělává. Což jen potvrzuje to, jak nezdravá je jeho dvojjediná role politika a byznysmena.
Byly časy, kdy premiér Andrej Babiš otevřeně připouštěl, že je jako politik i podnikatel setrvale ve střetu zájmů. Hlasování vlády, kde se cítil být podnikatelsky zainteresován, prý ale opouštěl.
Nyní naopak o Agrofertu i investičním fondu Hartenberg setrvale tvrdí, že jde o „jeho bývalé firmy“. I když obě převedl kvůli požadavkům zákona o střetu zájmů pod svěřenské fondy, stále je jejich zřizovatelem a uživatelem konečných výhod.
Navíc má i plnou kontrolu nad tím, kdo stojí v čele jeho fondů. Má proto prospěch i z té části svého byznysu, která nyní těží z poptávky vyvolané obavami z nemoci či přímo z boje proti ní.
Ukazuje to i aktuální žebříček miliardářů časopisu Forbes. Ten Babiše zařadil na čtvrté místo s majetkem v celkové hodnotě 74 miliard korun a meziročním nárůstem ve výši čtyř miliard.
„Český premiér patří k vítězům koronavirové krize. Zemědělství, potravinářství a hnojiva se pochopitelně řadí mezi nejméně ovlivněné obory. Široký záběr jeho podnikatelských zájmů sice letos vyvolal značné kolísání, ve výsledku je na tom ale Andrej Babiš stále lépe,“ konstatuje k Babišovi Forbes. Téma covidu stihla zaznamenat i aktuální konsolidovaná výroční zpráva společnosti
Slovenská sázka na imunitu
Příkladem investiční sázky, která se zmíněnému Hartenbergu, a tak i Babišovi, nyní v časech covidu vyplácí, je slovenská společnost Pleuran. Ta vyrábí patentovaný produkt Imunoglukan P4H, určený k posílení imunity, tak aby byl organismus odolnější vůči patogenům, jako jsou viry či bakterie. Postupně Hartenberg navýšil svůj podíl v Pleuranu na 68,6 procenta.
„Přípravek Imunoglukan P4H se výborně prodává. V dubnu byl dokonce vyprodaný v lékárnách v Česku i na Slovensku. V Česku a na Slovensku byl nárůst prodeje asi o 50 procent, ale v zemích jako Španělsko, Itálie nebo Slovinsko rostly prodeje o sto procent,“ říká prodejní a marketingová manažerka firmy Imunoglukan CZ Alena Machová.
GRAFIKA: Zjednodušená struktura firem kolem Andreje Babiše, SynBiolu a fondu Hartenberg
Zdroj: HlídacíPes.org, datové podklady Cribis (vytvořeno v systému Profinit)
Do boje s „čínskou chřipkou“ se na jaře pustily i další firmy z holdingu Agrofert: Preol, Deza a Precheza začaly vyrábět dezinfekci Anti-Covid (podle receptury Světové obchodní organizace (WHO), jež ji uvolnila dočasně pod volnou licencí).
Nijak výdělečný počin to ale nebyl, produkce sloužila spíše pro potřebu samotných firem. Ke cti Agrofertu slouží, že stovky litrů dezinfekce dodával potřebným, záchranným složkám, školám a dalším, zdarma. Ke konci dubna skončilo dočasné povolení na výrobu Anti-Covidu a ke stejnému datu byla výroba ukončena.
„Ve výrobě pokračovat nebudeme, ani jsme nežádali v těchto firmách o vlastní registraci. Tuto jsme získali pouze ve společnosti Ethanol Energy, kde s výrobou počítáme podle poptávky pod novou, námi registrovanou značkou EthaSanit. Aktuální výroba je zcela zanedbatelná a nárazová,“ říká mluvčí Agrofertu Karel Hanzelka.
Vedlejší glycerol
Vedlejším produktem při výrobě metylesteru řepky olejky (na nějž má Agrofert v Česku výrobní monopol) je organická látka glycerol, jež je součástí většiny komerčně vyráběných dezinfekcí.
Poptávka po něm s nástupem koronakrize výrazně vzrostla, byť ve směsích je hlavní složkou denaturovaný líh a glycerol bývá zastoupen jen zhruba ze dvou procent.
„Poptávka se zvýšila, ale velmi přechodně, fakticky skončila současně s koncem jarního nouzového stavu. Navíc nedošlo k reálnému zvýšení výroby, pouze jsme tyto suroviny krátkodobě dodali místo jiným zákazníkům do sektoru dezinfekcí,“ konstatuje Hanzelka.
„ČR si v oblasti dostatečné výroby vlastní, v tuzemsku vyráběné dezinfekce poradila asi nejlépe ze zemí EU a viditelně dodnes z tohoto stavu žije, jelikož nedostatek dezinfekce nebo surovin nám dnes nikdo neindikuje,“ doplňuje mluvčí Agrofertu.
VÍCE O HOSPODAŘENÍ ANDREJE BABIŠE:
Kouzlo nezdaněných korunových dluhopisů končí. Využili je čeští miliardáři i Babiš
(Skoro) zastaveno. Andrej Babiš a Čapí hnízdo: šest důvodů k obžalobě premiéra
Znovuobviněný Babiš. Premiér čelí evropskému auditu i trestnímu stíhání
Potraviny: stabilita krize
Různé ekonomické analýzy popisují propad trhu v řadě oblastí, segmentem, který byl i v krizi relativně stabilní, je potravinářství. Tam má Agrofert hodně široké portfolio: příkladem jsou firmy Kmotr, Kostelecké uzeniny, Krahulík, Vodňanská drůbež, Česká vejce, Mlékárna Hlinsko, Olma, Penam, Profrost nebo United Bakeries.
Na trhu pochopitelně panuje konkurence a vývoj v potravinářském průmyslu se zdaleka netýká jen Agrofertu. Lépe než výrobě potravin se navíc v krizi dařilo například produkci nápojů či papírových a plastových výrobků. Agrofert si ale nestěžuje.
„Situaci v potravinářství bychom označili jako stabilní. Výsledky z letošního roku se zřejmě nebudou nijak zásadně lišit od roku 2019,“ říká Hanzelka. To je s ohledem na propad řady jiných oblastí českého průmyslu pro Agrofert vlastně dobrá zpráva.
Výnosné testování
Dalším oborem podnikání, jemuž se v pandemii z logiky věci daří, jsou testovací laboratoře. Mezi nimi Andrej Babiš vlastní Vidia – Diagnostika, spadající pod společnost FutureLife. Ta je také součástí investičního fondu Hartenberg a ten zase skupiny SynBiol, která před třemi lety skončila ve svěřenském fondu AB Private Trust I.
Své testovací kapacity nabízí veřejnosti i pojišťovnám už od jara. „Vidia jakožto virologická laboratoř má dlouholetou zkušenost v této oblasti,“ uvedl už na začátku krize ředitel společnosti FutureLife Matěj Stejskal s tím, že v možnostech jejich laboratoří je denně otestovat desítky pacientů.
Stát cenu pro samoplátce zastropoval na necelých 1800 korunách. Je to nepochybně příval práce, ale také příval dříve nepředpokládaných příjmů.
To samozřejmě platí i pro ostatní firmy z oboru, například pro Laboratoře Agel miliardáře Tomáše Chrenka, skupinu EUC, za níž stojí někdejší manažer PPF Jan Blaško, nadnárodní firmy AeskuLab nebo SynLab a další. Rozdíl je ale právě v osobě majitele a jeho politickém (ne)angažmá.
Sex v časech covidu
SynBiol, konkrétně skupina FutureLife, v České republice patří k hlavním hráčům v oblasti poskytování zdravotnické péče, především v oboru reprodukční medicíny a léčby neplodnosti.
Dalo by se čekat, že v době uzavření ekonomiky a nárůstu práce z domova budou mít páry více času na sebe, na sex a možná se pak při marné snaze o početí obrátí na odborné kliniky. Pravda je to jen částečně.
„V letních měsících jsme skutečně zaznamenali nárůst počtu výkonů v odbornosti asistované reprodukce, avšak tento nárůst souvisí s odložením léčby během ,první vlny‘, kdy došlo k výraznému utlumení chodu našich klinik, způsobenému zejména omezením tzv. odkladné péče ze strany ministerstva zdravotnictví. K dnešnímu dni tedy lze říci, že jsme toto složité období zvládli dobře, avšak ještě stále nejsme na úrovni výkonů před počátkem pandemie,“ říká provozní šéf skupiny FutureLife Jonáš Vokřál.
Miliardy v lese
Nelze ale samozřejmě tvrdit, že by holdingové firmy z covidu jen těžily. I Agrofert a jeho společnosti se kupříkladu potýkají s karanténou i onemocněním zaměstnanců, a tím i s nedostatkem pracovních sil.
„V současné, podzimní fázi pandemie jsme měli největší potíže ve slovenské firmě Hyza, kde bylo velmi složité udržet výrobu, ale situace se zde naštěstí zlepšuje,“ říká Hanzelka. Hyza patří k významným producentům drůbežího masa a výrobků z něj.
Agrofert a jeho dceřiné firmy – podobně jako řada dalších společností v Česku – také využily možností státní pomoci.
„Předpokládáme, že stejné podmínky platí pro všechny firmy v ČR, Agrofert nevyjímaje. Některé naše dceřiné společnosti, zejména ty, které na jaře zavíraly své provozovny, žádaly o pomoc v rámci programů Anticovid A, B, C. O žádnou jinou pomoc jsme nežádali. Nežádali jsme ani banky a finanční instituce o posečkání z hlediska splátek úvěrů nebo financování investic,“ konstatuje Hanzelka.
Nejen příjmy
Největší problém měl Agrofert tam, kde profituje z přímého prodeje zákazníkům a na jaře musel dočasně zavřít své provozovny. Příkladem je firma Agrotec, největší tuzemský prodejce zemědělské techniky.
Příliš se kvůli návštěvnosti nedaří ani Farmě Čapí hnízdo. Už na počátku září byl například s ohledem na šíření koronaviru zrušen tradiční rodinný den, jehož se za normálních okolností účastní tisíce lidí.
„Problém byl také v lesnictví, kde se jednak náhle velmi zbrzdil odbyt vytěženého dříví a vzrostly zásoby a současně nám kvůli zavřeným hranicím zůstali doma zahraniční pracovníci,“ říká mluvčí Hanzelka.
Na druhé straně firmám Agrofertu z oboru lesnictví pomůžou nové zakázky. Vítězem pětimiliardového tendru státního podniku Lesy České republiky na lesnické práce a prodej dřeva pro léta 2021 až 2025 se v polovině září stala Babišova těžařská firma Uniles.
Článek, jehož autorem je Robert Břešťan, původně vyšel na serveru HlídacíPes.org a také v týdeníku Hrot.
a proc myslite ze tu je tenhle bordel….az to prodaji,bude po Covidu!!!!
tohle je zmrd nejvetsiho kalibru…chcipak zkurvenej slovenskej!!!
kachle – Tak to zkuste nekde jinde, kde Babise nemaji, treba v Nemecku, jenze tam byste si strachy ani neprdl.
Tohle mě vůbec neudivuje. Je přece jasné,že slovesnký stbák stále jen hrabe a hrabe a cíleně likviduje konkurenci všemi směry.Ovšem kobliháři s IQtykve mu za to ještě tleskají.
Pořád na něj nadáváte, ale aspoň se snaží tu zas… krizi zvládnout. A že „podniká“? No a? Máte tu samou možnost, začněte podnikat a pak jdete do politiky