Mohlo by vás také zajímat
Sazby nejvýš od roku 1999, okřídlený šíp pro Škodu Auto aneb souhrn 25. týdne 2022
Libor Akrman, Veronika Kudrnová 24. června 2022Miliardové injekce pro Kiwi.com a Ataccamu; logo okřídleného šípu patří už jen Škodě Auto; PPF je zpátky v zisku; stát chce od ČEZu…
Data science: firmy se přestávají bát práce s daty, znamená náskok před konkurencí, říká Jan Malý z STRV
Jan Malý 14. června 2022Jan Malý vede oddělení data science v úspěšné české technologické společnosti STRV. Pomáhá klientům překonávat výzvy prostřednictvím systematického využívání dat, jichž má mnoho…
Rudolf Konečný (Smarty): Nabídneme zákazníkům nové moderní prodejny včetně virtuální reality
Libor Akrman 14. dubna 2022Skupinu Smarty Brands tvoří e-shop s elektronikou Smarty.cz, prémiový Reseller Apple iWant a síť herních obchodů JRC. Skupině nahrál obrovský vzestup e-commerce, takže…
- PODCAST
Roman Pichlík (Ataccama): Měli bychom se neustále učit z chyb, aniž by to pro firmu bylo zničující
„Člověk se musí neustále dovzdělávat, jen samotné zkušenosti nestačí,“ říká mj. v podcastu Peak.cz Roman „Dagi“ Pichlík, viceprezident vývoje technologické společnosti Ataccama. Nejen o jeho kariérním posunu z vývojáře do manažerské pozice i o současné pandemické době se točí inspirativní podcast.
Viceprezident vývoje technologické společnosti Ataccama Roman „Dagi“ Pichlík má na starosti organizaci a řízení více než 100členého vývojového týmu, přitom to není tak dlouho, co začínal a pracoval jako vývojář.
„Viděl jsem v organizacích a firmách, kde jsem dříve působil, že jeden člověk z vývoje ve větší firmě nemá moc šancí ovlivňovat, kam se celá firma posune. A často jsem si říkal, že přesně vím, jak bych to dělal a co bych dělal,“ říká o tom, co ho posunulo z úrovně vývojáře do manažerské role.
„Člověku se otevře obzor, už to není jen o tzv. releasech, které musí fungovat. Teď se snažím přemýšlet v kontextu celé Ataccamy, jak podpoříme prodej, co podniknout na jeho podporu v marketingu atd,“ popisuje kariérní posun. Podle Pichlíka člověk musí prostě vylézt ze své bubliny a vnímat proces i z hlediska celku, což pak ovlivňuje i dílčí rozhodnutí.
DALŠÍ PODCASTY PEAK.CZ:
Michal Bláha (Hlídač státu): Ve státní správě je zakořeněn zvyk dokumenty spíše neukazovat
Jan Hájek (Zážitky.cz): Zjistil jsem, že náš byznys je extrémně citlivý na jakékoli prohlášení vlády
Podle manažera Ataccamy by si v současné pandemií ovlivněné době měl každý udržovat hlavně mentální zdraví. „Hodně sportuju, snažím si den prokládat sportem a zároveň sledovat i data o své fitness aktivitě,“ dodává muž, který kromě práce, sportu (věnuje se triatlonu) natáčí i vlastní podcasty a píše blog. A v podcastu zazní i to, jak vznikla jeho přezdívka Dagi.
