Mohlo by vás také zajímat
I umělá inteligence potřebuje lidi, odůvodňuje šéf Ataccamy firemní expanzi
Libor Akrman 15. února 2021Málo českých firem dokáže konkurovat gigantům jako Oracle či IBM. Softwarový nástroj na práci s daty, který vyvinula karlínská firma Ataccama, má ale…
Soumrak cest do bank. Většinu základních úkonů zvládnou robotičtí bankéři
Libor Akrman 10. února 2021Koronavirová pandemie doprovázená řadou vládních omezení proměnila mnoho oborů podnikání a výjimkou přirozeně není ani bankovnictví, které prošlo transformací primárně ve třech rovinách.…
Ovládání továrny z mobilu: realita, nebo spíše fikce?
Jan Bezdíček 10. prosince 2020Digitální transformace výroby umožňuje již dnes přístup k informacím z provozu odkudkoliv a v podstatě z jakéhokoli chytrého zařízení připojeného k internetu. Dokonce je možné automatizované…
- PODCAST
Roman Pichlík (Ataccama): Měli bychom se neustále učit z chyb, aniž by to pro firmu bylo zničující
„Člověk se musí neustále dovzdělávat, jen samotné zkušenosti nestačí,“ říká mj. v podcastu Peak.cz Roman „Dagi“ Pichlík, viceprezident vývoje technologické společnosti Ataccama. Nejen o jeho kariérním posunu z vývojáře do manažerské pozice i o současné pandemické době se točí inspirativní podcast.
Viceprezident vývoje technologické společnosti Ataccama Roman „Dagi“ Pichlík má na starosti organizaci a řízení více než 100členého vývojového týmu, přitom to není tak dlouho, co začínal a pracoval jako vývojář.
„Viděl jsem v organizacích a firmách, kde jsem dříve působil, že jeden člověk z vývoje ve větší firmě nemá moc šancí ovlivňovat, kam se celá firma posune. A často jsem si říkal, že přesně vím, jak bych to dělal a co bych dělal,“ říká o tom, co ho posunulo z úrovně vývojáře do manažerské role.
„Člověku se otevře obzor, už to není jen o tzv. releasech, které musí fungovat. Teď se snažím přemýšlet v kontextu celé Ataccamy, jak podpoříme prodej, co podniknout na jeho podporu v marketingu atd,“ popisuje kariérní posun. Podle Pichlíka člověk musí prostě vylézt ze své bubliny a vnímat proces i z hlediska celku, což pak ovlivňuje i dílčí rozhodnutí.
DALŠÍ PODCASTY PEAK.CZ:
Michal Bláha (Hlídač státu): Ve státní správě je zakořeněn zvyk dokumenty spíše neukazovat
Jan Hájek (Zážitky.cz): Zjistil jsem, že náš byznys je extrémně citlivý na jakékoli prohlášení vlády
Podle manažera Ataccamy by si v současné pandemií ovlivněné době měl každý udržovat hlavně mentální zdraví. „Hodně sportuju, snažím si den prokládat sportem a zároveň sledovat i data o své fitness aktivitě,“ dodává muž, který kromě práce, sportu (věnuje se triatlonu) natáčí i vlastní podcasty a píše blog. A v podcastu zazní i to, jak vznikla jeho přezdívka Dagi.
Přidat komentář